库存主管根据（）月平均物资用量，结合今年今年公司的经营目标和利润实现的具体要求，预测常用资料的月用量。

（）物资存量基准拟定方法：销售部与每月的25日以前，依上月及同期个月份的耗用数量，并参考市场状况，拟定下一月份的预计销售量，生产部根据预计的销售量设定预估月用量。

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安全存量=一定时期内的需求量*（）（根据物资种类可以更改）+装船延误日数用量.

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物资使用部门相关人员在每月（）前针对上月用料差异情况，查明差异原因并拟定处理措施，研究是否修正月用量.

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按ABC因库存物资划分，A类库存为（）的库存。

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按ABC类库存物资划分，C类库存为（）的库存。

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按ABC类库存物资划分，A类库存为（）。

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每月必须对库存物资进行实物盘点一次，并（）库存盘点表。

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对于（）物资仓储部于每月10号前就上月实际用量与预算用量比较

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在途物资，零售商店里货架上的存货都是库存。（）

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