A方向和目标
B约束与政策
C计划与指标
D战略与技术
企业的经营环境研究应从经济环境和内部条件两个方面进行考察。
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企业家需要寻求组织在环境中的机会,制定“改进方案”,发起变革,监督某些方面的策划等。在这里,企业家(管理者)扮演了什么角色()
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通过()分析能够清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对正确地制定战略有非常重要的意义。
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按机会与风险的大小,企业环境可分为理想环境,(),老化环境和恶化环境。
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()是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。
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组织将自己的产品和服务的过程或性能与公认的领先对手进行比较,以识别质量改进的机会的方法是()
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为了有效地利用服务营销实现组织目标,非营利组织应该针对自己的特点对市场进行细分,再对下列哪个方面进行研究,以制订和实施科学的服务营销战略()
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《中小企业促进法》以立法的形成确立了中小企业在国民经济中的法律地位,明确了改善中小企业的经营环境需应从()方面入手。
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经济环境是影响组织,特别是作为()的企业活动的重要因素,它主要包括宏观和微观两个方面。
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