单选题
A它比其他估算技术使用时间要少
B它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C它在累计流量图上更容易显示速度
D它让经验不足的团队能够参与
正确答案
答案解析
略
相似试题
向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点？（）
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一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）
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哪一项敏捷估算技能能被默默执行，特别是在快速估算大型产品待办事项的相对工作量时？（）
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使用一副扑克快速估算大型产品待办事项的相对工作量时，运用的是哪一项敏捷估算技能？（）
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敏捷开发者杰拉尔德，正进行一项计划活动，需要估算一大型产品待办事项中开发用户故事的相对工作量。团队计划将用户故事赋值为不同的T恤尺码（小，中，大，加大）来表示开发的工作量。这次计划活动高效并且迅速估算了用户故事。那么杰拉尔德最有可能在进行哪一种计划活动？（）
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敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级？（）
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敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
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敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
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敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
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