A工作A已经完成
B工作B的实际进度提前两周
C工作C的实际进度正常
D工作D尚未开始
E工作E的实际进度拖后一周
某分部工程时标网络计划如下图所示,当执行到第4周末及第8周末时,检查实际进度如图前锋线所示,该图表明()。
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某工程双代号时标网络计划执行到第4周末时,检查其实际进度如下图前锋线所示。可以看出()。
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某工程双代号时标网络计划执行到第4周末时,检查其实际进度如下图前锋线所示。可以看出()。
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某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示: 表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本),粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本),假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等,且进度均匀进展。 【问题】 1.计算每周成本数据,并将结果填入下表中。 2.分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。 3.计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。
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某工程施工到2014年8月,经统计分析得知,已完工作实际费用为1500万元,计划工作预算费用为1300万元,已完工作预算费用为1200万元,则该工程此时的进度偏差为()万元。
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在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和5天,检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3天,说明此时工作M的实际进度()。
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在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和5天,检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3天,说明此时工作M的实际进度()。
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某工程网络计划中工作M的总时差为3天,自由时差为0。该计划执行过程中,只有工作M的实际进度拖后4天,则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为( )。
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某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/m3;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
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