简答题
某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示:
表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本)，粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。 【问题】 1.计算每周成本数据，并将结果填入下表中。
2.分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV)和进度偏差（SV)。 3.计算8周末的成本绩效指数（CPI)和进度绩效指数（SPI)并分析成本和进度状况。正确答案
1-计算每周的投资数，结果见下表。
2.分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：
(1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV=BCWP—ACWP=38—36=2万元>0，表示项目运行节支2万元，即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV=BCWP—BCWS=38—48=-10万元<0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。
(2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV=BCWP—ACWP=74—70=4RS>0，表示项目运行节支4万元，即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV=BCWP—BCWS=74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。
3.计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。
(1)成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=79/74=1.07，由于CPI>1,故费用节支，即实际成本低于预算成本。
(2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0，由于SPI=1.故实际进度与计划进度相同。
2.分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：
(1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV=BCWP—ACWP=38—36=2万元>0，表示项目运行节支2万元，即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV=BCWP—BCWS=38—48=-10万元<0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。
(2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV=BCWP—ACWP=74—70=4RS>0，表示项目运行节支4万元，即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV=BCWP—BCWS=74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。
3.计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。
(1)成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=79/74=1.07，由于CPI>1,故费用节支，即实际成本低于预算成本。
(2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0，由于SPI=1.故实际进度与计划进度相同。
答案解析
略
相似试题
某工程项目的计划进度和截止到第8周的实际进度如下图所示（双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度）。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8周末（）。
多选题查看答案
某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（）
多选题查看答案
某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（）
多选题查看答案
某工程双代号时标网络计划执行到第4周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示。可以看出（）。
单选题查看答案
某工程双代号时标网络计划执行到第4周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示。可以看出（）。
单选题查看答案
某分部工程时标网络计划如下图所示，当执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图前锋线所示，该图表明（）。
多选题查看答案
某建设工程项目进度计划系统如图所示：该进度计划系统的第二层面是多个相互关联的不同（）的进度计划。
单选题查看答案
在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和5天，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3天，说明此时工作M的实际进度（）。
单选题查看答案
在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和5天，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3天，说明此时工作M的实际进度（）。
单选题查看答案