生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查、（）、生产能力的细致核算与平衡。

生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

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生产作业计划的编制包括编制企业各个层次的作业计划，编制生产准备计划，计算负荷率，日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析与考核以及（）等五项内容。

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生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是（）。

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生产作业分配，又称（），是根据生产作业计划和实际情况，为每个工作地分派生产任务的活动。

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生产作业监控的内容一般包括检查生产作业准备工作进度、投产控制、生产进度控制、（）控制等几个方面的内容。

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生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制，以下（）不是生产作业控制的主要工具。

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短期生产作业计划的任务是直接根据（），合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。

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生产作业计划工作的主要内容有哪些？

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（）生产作业计划与控制系统的设计主要不断改进整个系统而不是局部作业绩效。

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