（）生产作业计划与控制系统的设计主要不断改进整个系统而不是局部作业绩效。

（）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于降低生产过程各个环节的储备量。

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（）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。

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（）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。

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简述“推动式”生产作业计划与控制系统设计思路。

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管理系统的生产制造分系统主要负责产品制造、生产设备计划、作业安排、质量检验、新产品研制与开发等工作。

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生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制，以下（）不是生产作业控制的主要工具。

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生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查、（）、生产能力的细致核算与平衡。

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朱兰认为产品质量是在市场调查、开发、设计、计划、采购、生产、控制、检验、销售、服务、反馈等全过程中形成的，同时又在这个过程的不断循环中螺旋式提高，这被称为（）

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生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节，是组织实现生产作业计划的一种主要手段。

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