A达成对六西格玛的共识
B协助选择黑带、绿带
C为黑带、绿带提供资源支持
D关注黑带、绿带的项目实施过程
E协调所管辖范围内的黑带、绿带项目,保持与业务方向的一致性
F确保过程改进能够落实,保持改进成果
某六西格玛项目团队在通过售后信息系统加上电话回访,客观记录了客户对于产品的意见及抱怨,但客户的意见每条都不一致,为真实把握客户的需求,项目团队需要对客户的反馈信息进行初步的整理,以下哪个方法可以帮助到他们()
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某位项目管理者总是不放心团队成员的能力,虽然,他们都可以独立完成任务,但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会()。
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在企业的六西格玛组织中,是较小项目的团队负责人,支撑着组织关键项目的完成,人数最多,是组织的基础力量,具有一定的知识技能,这个角色是()
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以下关于六西格玛项目定义阶段需要陈述的事项,说法不正确的是()
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作为六西格玛项目团队负责人,激励技巧是很重要的,一种务实的激励办法为TARGET,以下不属于该方法内容的是()
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黑带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是()
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绿带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是()
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()主要是面向各个部门的负责人,为他们提供所需要的信息服务、支持他们在管理控制活动中正确地制定各项计划和了解计划的完成情况
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六西格玛项目团队成员在完成项目目标后,项目关闭之前还要进行的工作有:()
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