绿带六西格玛项目的实际执行人（负责人）是（）

黑带六西格玛项目的实际执行人（负责人）是（）

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以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目？（）

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在六西格玛管理中，绿带是人数最多，也是最基本的力量。他们的职责是（）

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在六西格玛管理组织中，关于绿带的作用说法错误的是（）

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业务负责人不需要独立完成项目，他们在六西格玛管理中的职责是（）

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六西格玛改进项目正确的执行顺序是（） a（测量） b（改进） c（分析） d（控制） e（定义）

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某公司对20名六西格玛绿带奖励了2万元，奖金按每个绿带的表现进行了二次分配，有人计算出奖金额的方差为81。后来，公司又出了两个追加奖金的备选方案：（1）每人增加100元；（2）每人增加10%。问若实施这两种方案，奖金的方差分别是多少（保留整数）（）？

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DMAIC流程中定义阶段的目的是把顾客与企业的要求分解转化为可执行的六西格玛项目。（）

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作为六西格玛项目团队负责人，激励技巧是很重要的，一种务实的激励办法为TARGET，以下不属于该方法内容的是（）

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