企业领导者的管理力的内容主要有（）和预算、组织和控制等。

企业核心力的培育方法主要内容是（）

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预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。

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一个大企业的一把手，将自己过去一天的工作做了记录，其内容包括： ①听取生产主管关于季度生产活动的汇报和安排。 ②主持编制企业的财务预算。 ③A车间发生重大安全事故造成多数人受伤，亲赴现场，分析事故，并做出善后处理。 ④某职工因与主管领导工作上发生争执，要求调离工作，一把手仔细听取了该职工的意见，并对其进行劝导和安慰。 ⑤参加由社区领导共同组织的旨在加强双方关系的晚宴。 从效率和效果以及管理者的职能三个因素分析，你认为哪项工作可以简化，或交由他人去完成？（）

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在企业管理中领导理论模式主要有（）。

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企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（）。

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在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是（）。

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企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（）等。

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有些学者提出，管理工作除计划、组织、领导、控制以外，应该加创新职能，请分析企业创新的意义和创新的内容包括哪些方面？

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倡导者（Champion）在企业推广六西格玛管理中的主要作用有：（）

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