A它应是一项业务或多项业务的集合体
B它应有区别于其它战略业务单位的竞争者
C应有一名经理,负责战略计划和利润业绩
D它应有独立、完善的组织结构
E它应具有独有的战略使命
对于强大的金牛类业务单位,企业应采取的战略是()
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对于弱小的金牛类业务单位,企业应采取的战略是()
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在波士顿咨询公司模型中,特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是()
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以下()不是战略业务单位具有的特征。
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()战略是企业为了增加业务单位的短期现金流量,而不顾长期利益时所采用的。
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企业在调整业务投资组合时,对某些问题类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采用的策略是()
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通用电器公司模型将公司业务单位划分为九种类型,划分依据的两个变量是市场引力和()
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公司在同样的品牌名称下面,在相同的产品种类中引进增加的项目内容,如新口味、形式、颜色、增加成分、包装规格等属于品牌战略决策的()
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在战略方面,企业可采用后入市战略,该战略的优势是后入市的企业可以()
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