A收割策略
B保持策略
C放弃策略
D增长策略
按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。
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最适合金牛类战略业务单位的战略选择是()
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适合于较弱的现金牛业务,也可用于问题类和瘦狗类的策略是()。
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发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的()类业务单位。
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某业务单位市场增长串为15%,相对市场占有率为2.5,对该业务单位最适合的策略是()。
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问题类战略业务单位的特征是()
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企业对问号类战略业务单位应采取的战略是()。
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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。
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问题类战略业务单位的特点是:高市场增长率和高相对市场占有率。()
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