A分散风险
B在企业无法增长的情况下,找到新的增长点
C运用盈余资金
D减少竞争压力,有助于实现规模经济
某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是()
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宝钢在开发市场过程中,把钢材产品首先投放到钢铁强国日本和韩国市场,所选择的进入目标市场的战略是()
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饱和市场需要使用的预测方法是:()。
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创智生物制药股份有限公司的营销经理向他的华中地区主管下达了加快在湖北、湖南的销售网点开发速度的指示,但是该主管认为湖南的市场已经饱和,遂只重点开发了湖北地区的网点。为此,该主管受到了营销经理的批评。在本例中,影响沟通的主要是()
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涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()
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某公司准备投资开发A项目,根据市场预测,预计可能获得的年报酬率及概率资料见下表所示:
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刘总作为一家手机供应商的总经理,提出一个需求预测公式,预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台,该公司采用的需求预测方法是()。
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李经理所在公司的长期销售记录显示,公司棉衣的销售量平均每年增长10%,今年公司共销售了20000件棉衣,李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22000件。那么,李经理采取的这种需求预测方法是()。
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某钢铁公司过去一直购买铁矿石,现在决定自办矿厂。该公司的发展战略是()
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