A总行人力资源部
B总行资产保全部
C支行人力资源部
D支行风险控制部
由新城区支行清收收回的表外不良贷款,新城区支行与汉口支行行员业绩分配比例原则上分别为80%、20%,其他跨行业绩分配由各一级支行与汉口支行协商达成一致。
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一级支行要建立央行票据置换后不良贷款的专门台帐和清收管理监测体系,实行(),列入()核算,并且逐户登记监控管理。
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农商行设立专业清收支行,负责集中经营管理总行指定范围内的不良资产。未纳入集中经营的不良资产,由各支行负责管理和处置。
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一级支行对辖内所有清收回的不良贷款进行业绩认定及分配,涉及有部分分配给辖内行员的跨行业绩分配,可由一级支行先行操作。
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如遇跨一级支行清收情况,风控部绩效专员在一级支行签字盖章后报送总行人力资源部进行业绩认定和分配
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根据不良资产清收操作规程规定,支行客户经理岗(汉口支行清收岗)的主要职责包括()
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清收支行与移交不良资产的各支行应建立工作协作机制()
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对突发重大风险的不良资产,总行和各支行可以决定从相关部门、各支行临时抽调人员,组成清收专班,实行专项清收。
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各支行移交表内不良资产给清收支行时,可以不划转按规定计提的减值拨备。
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