A总成本领先战略
B差异化战略
C多元化战略
D专一化战略
E供应链战略
成本优势和差异化是企业比竞争对手更擅长应对五种竞争力的结果,将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合,就可以到处让企业获得较好的竞争位置的三种一般性战略:即()。(一级书P15)
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战略环境分析是指企业所处的()进行分析,以发现企业的核心竞争,明确企业的发展方向,途径和手段。
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服务战略管理是寻求企业内部条件和外部环境与企业目标三者之间的(),以使企业的利润最大化,形成企业竞争优势的过程。
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企业竞争环境一般可以划分为()两个层次。
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企业的竞争对手包括()
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面对激烈的市场竞争,企业可以采取的策略包括()
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企业战略的构成要素包括()。
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实施低成本战略一般不要求企业具有较雄厚的资金实力或良好的融资条件。
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美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由()等竞争作用力构成。
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