各班根据生产需要及时提供材料、配件计划，对班内的材料、设备、配件等应按规定（），不得乱丢乱放。

大型材料根据工程计划的实际需要，充分考虑其周转复用情况，测算其新投入数量。

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生产面设计时，应及时设计安装计量器具，保证满足生产计量需要。

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小型、零星工程、计划外工程由（）根据实际需要安排，并在进行（）立项登记。

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小型、零星工程、计划外工程由矿领导根据实际需要安排，并在（）进行立项登记。

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属于限（定）额范围内的材料，生产单位可直接向（）中心计划申请、领取，大型（项）材料及专项材料的投入计划由主管生产矿长签批，属于生产、生活公用的材料由各单位主要负责人在领料单上签字，预算中心严格控制。

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根据矿安全生产管理的需要，（）对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，预算中心纳入矿月度生产预算。

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各班要积极开展修旧利废和节支降耗各项工作，对于能修复的、能用旧料的，坚决（）。

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洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。

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区队在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，月底区队班子会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。

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