小型、零星工程、计划外工程由（）根据实际需要安排，并在进行（）立项登记。

小型、零星工程、计划外工程由矿领导根据实际需要安排，并在（）进行立项登记。

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小型和零星工程由技术部门出具项目开工通知单与工程验收单，注明有关工程（），送（）、（）等有关单位。

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大型材料根据工程计划的实际需要，充分考虑其周转复用情况，测算其新投入数量。

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零星单项工程：人工工资在（）元以下的工程。

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小型单项工程：人工工资在5000～10000元，或施工工期在（）天以内，如巷道扩修等。

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当月不能竣工的工程项目，由生产技术部（调度）组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程当前进度，确定当月的工程量，经分管矿领导签字后，交预算中心当月备案，待工程完工后进行总结算。

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洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。

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根据矿安全生产管理的需要，（）对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，预算中心纳入矿月度生产预算。

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洗精煤产量月度计划由（）下达。

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