A估量机会、确立目标
B明确计划的前提条件
C提出备择方案,经过比较分析,确定最佳或满意方案
D拟定派生计划,并通过预算使计划数字化
某化工企业为了在竞争中处于有利的地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。但不久便得知,由于该产品对环境有害,国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?()
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在市场竞争中处于弱者地位的中小企业,又称作是()企业。
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某食品企业为了适应激烈的市场竞争,决定开发一种新产品,研发部门在上报的计划中写道:我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡。审视这个目标,没有体现SMART原则中的()原则。
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企业在同行业中居于第二、第三甚至更靠后的地位,不进行挑战而是跟随市场领导者后面自觉维持共处的局面,这种企业在目标市场中处于()竞争地位。
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当企业已在同行业经营领域处于优势地位或当企业所在行业发生剧烈变化,为了保证企业在变动中不至处于被动地位,应采取哪种战略()
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在衰退产业中,如果企业处于有利的产业结构(具有较低的需求不确定性、较低的退出障碍),企业自身有较强的竞争实力,则企业应当采取()战略。
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让精通法律和企业经营管理的人员参与到企业决策和管理过程中,保证使企业的经营管理行为经常处于有利的法律地位。
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在波士顿矩阵中,处于低增长、强竞争地位的是()
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当企业业务发展迅速且处于强竞争地位,此时,企业不能采取的战略有()。
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