项目部、企业对分包结算的审核及会签是（），由结算部门牵头办理，（）由分包商参与。

分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。

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企业有关部门及项目部将人员工资与分包费、劳务费中的其它费用（）。

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分包合同末次结算时，项目（指挥）部应当与分包方签定（）。

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分包工程竣工验收报告经承包人认可后（）内，分包人向承包人递交分包工程竣工结算报告及完整的结算资料。

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（）负责对项目的财务效果预算及结果计算进行审核。

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收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。

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项目经理组织集体例会研究，各业务部门会签。当月25日前对下计价必须完毕。

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工程结算会签单中劳务公司的承诺必须由（）手工填写，公司名称必须填写齐全。

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贸易项下B类企业以汇款方式结算的进口付汇业务，审核相应的（）。

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