A支撑
B基础
C支柱
D保障
坚持静态预算与动态预算相结合,增强价值考核的科学性和时效性。对已经完成“()”的岗位、工序和系统流程,要及时根据减提预期效果,重新对流程的价值创造能力进行核定。
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抓好与“()”工作的结合,以市场运行推动管理优化升级。对各个实施项目和价值流程,要坚持目标管理与自我控制相结合、市场结算与价值核算相统一。
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根据“外部创造价值”作为衡量“内部流程价值创造”效果根本检验,依托()流程最低的成本投入、最优的资源配置、最小的流程损耗,实现公司外部价值创造最大化。
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建立结算流程,结合业务链、结算链,形成价值链,制定结算项目及结算关系表,制定()结算流程、结算规则和单据。
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运用网络技术手段,将各级市场结算标准化、流程化,构建统一的内部市场化综合信息平台,与其他()平台对接,规范管理流程,提高核算结算效率。
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结算是内部市场化运作的载体,按照会计核算的原则,制定核算流程,设立核算点,采取()结算方式,构建以市场主体为价值点的结算体系。
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内部市场化管理以价值管理为核心,围绕价值最大化,通过实施业务流程、组织架构再造,优化(),明确管控重点,使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为,实现经济效益最大化。
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推动内部市场化管理升级,通过实施业务流程、组织架构再造,优化(),明确管控重点,使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为,实现经济效益最大化。
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内部市场化管理以价值管理为核心,围绕价值最大化,通过实施业务流程、组织架构再造,优化价值链条,明确管控重点,使生产节点转变为()节点、生产行为转变为市场行为,实现经济效益最大化。市场机制作用的发挥,体现为“人叫人干人不干,机制调动一大片”。
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