建立结算流程，结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及结算关系表，制定（）结算流程、结算规则和单据。

结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及结算关系表，制定收支（）。

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整合业务链和工序链，健全（）间的结算关系、结算流程和结算规则，完善直接、链式和业绩考核结算方式，形成立体化、多维度的内部结算体系。

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结算体系建设的主要步骤：划分市场主体、（）、明确结算关系、建立结算流程。

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流程再造，要将工作内容相同或相近的岗位进行整合，将职责范围交叉的重新界定行政归属，按照这种方法将工序链上的作业岗位整合界定为一个个工序段，明确每个工序段的服务对象和服务内容，为下一步确定服务产品、（）结算关系，明确经济责任做好基础。

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矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤是划分（）、确定结算项目、明确结算关系、建立结算流程。

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明确结算管理职责，建立结算体系。成立结算中心，负责市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，每日录入各项（）数据，按照市场结算价格进行日清日结。

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抓好与“（）”工作的结合，以市场运行推动管理优化升级。对各个实施项目和价值流程，要坚持目标管理与自我控制相结合、市场结算与价值核算相统一。

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规划要素市场建设，结合行业特点和自身实际，参照先进单位要素市场建设模板，健全要素市场定额价格，规范结算流程，把（）作为检验要素市场建设的标准。

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市场化管理以（）为中心，以（）为对象，通过明确市场主体，建立价格体系和结算体系，形成科学的（）机制、激励机制和利益分配机制。

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