预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
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现代企业（）是企业中的所有者、经营决策者、监督者之间通过公司的权力机构，决策管理机构、监督机构形成各自独立的权力、权责分明、相互制衡的机制，并通过法律和公司章程加以确立和实现的组织管理制度。
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相关部门和岗位之间要建立业务处理顺畅传递的工作程序和制衡机制，是（）内部控制防线。
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预算控制的机制性主要表现为（）等方面。
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预算控制的机制性主要表现为（）第方面。
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作为一种具有战略性、全员参与的管理机制，预算控制的机制主要表现为（）。
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政治领域内，权力不宜过分集中，强调必须分权与制衡，这体现了政治与行政之间（）。
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简述预算与预算控制的作用。
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集团公司实行对预算执行情况的评价、考核制度，并与集团公司暂行管理规定中的激励机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程中的（）
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