题干本题共包含 4 个小题

某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。

多选题1

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。

A公司战略

B管理层次和管理幅度

C制度化程度

D关键职能

正确答案

B,C,D

答案解析

本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能。
多选题2

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。

A公司战略

B管理层次和管理幅度

C制度化程度

D人员素质

正确答案

A,D

答案解析

本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是公司战略、人员素质。
多选题3

关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是( )。

A管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级,而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

B管理层次与管理幅度存在正比的数量关系

C管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小

D管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

正确答案

A,C,D

答案解析

本题考查组织结构设计的主要参数。管理层次与管理幅度存在反比的数量关系,所以选项B错误。
多选题4

为了使组织设计能够促进组织文化建设,首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述,正确的是( )。

A组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于鼓励创新

B强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的

C不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化

D一般来说,员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

正确答案

B,C,D

答案解析

本题考查组织设计与组织文化的关系。组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨。所以选项A错误。
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  • 某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。 关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是( )。

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  • 某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。

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  • 某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。

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  • 某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。

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  • 某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。

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