A材料供应管理
B材料采购管理
C材料计划管理
D材料储备管理
某高层住宅工程,施工企业与某供应商签订直供合同,供方对施工生产用料单位实行"三包"和"三保",并保证供货确保现场施工的连续性。建筑企业材料供应工作的基本任务是:围绕工程造价这个中心环节,按质、按量、按品种、按时间、成套齐备,经济合理地满足企业所需的各种材料。()。
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()是指及时、配套、按质量地为建筑企业施工生产提供材料的经济活动。
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经济合理地选择采购对象和采购批量,并按质、按量、按时运入企业,对于充分发挥材料使用效能具有重要的意义。
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材料供应管理是指()地为建筑企业施工生产提供材料的经济活动。
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()是指在施工过程中,对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结先进经验。
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物资采购要做到齐备采购,这是为了满足物资使用上的()要求。
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工程物资的质量必须合格,并具有出厂质资量证明文件,所以,施工单位及时进行()
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()是实现材料供应的必要环节和手段,能确保及时、安全地满足施工生产的需要。
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材料出库应本着先进先出的原则,要及时、准确、面向生产、为生产服务,保证生产正常进行。所谓及时是指()
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