（）是指及时、配套、按质量地为建筑企业施工生产提供材料的经济活动。

材料供应管理是指（）地为建筑企业施工生产提供材料的经济活动。

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（）是指及时、齐备、按质、按量地为施工生产提供材料的经济管理活动。

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某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t，现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t．预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。 该企业的施工现场水泥验收入库是其供应阶段的开始，应在数量和质量验收后。按实收数及时办理材料入库验收单。

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材料（）计划以单位工程为对象，按形象进度实物工程量逐项分析计算汇总使用项目、材料名称、规格、型号、质量、数量等，是供应部门组织配套供应的计划。

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“材料”一词，对建筑企业来说，是指（）。

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为了及时发现计划执行中的问题，保证材料计划的全面完成，建筑业企业应从（）按照计划的分级管理职责，进行材料的计划与检查分析。

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工程项目质量控制系统的控制目标只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理，即（）。

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建筑构造柱施工时应做到（）。

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建筑安装工程费按构成要素划分，由（）和企业管理费、利润、规费帮税金组成。

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