某服装生产企业现有生产能力40000机器小时,尚有25%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新款服装,有甲、乙、丙三种款式的服装可供选择,资料如下: 要求:根据以上资料作出开发哪款服装的决策。
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在剩余生产能力可以转移时,如果新产品开发的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本,就应当停止开发新产品而使生产能力转移。
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某企业只生产一种产品,年自大生产能力为11000件,纳入预算的正常订货为9000件,剩余生产能力,若用于对外出租可获得租金收入10000元。正常的订货的单位成本为90元,年初有一客户要求以120元的单价追加订单1000件。固有特殊工艺要求,企业需要投入15000元专属成本。 要求:用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策?
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某企业现有生产能力为直接人工小时10000小时,可用于生产A或B产品,单位售价分别为A产品20元和B产品30元;单位变动成本分别为A产品16元和B产品21元;单位产品定额工时分别为A产品2小时和B产品6小时。要求: 做出在现有生产能力下生产A或者B的决策。
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已知某公司只生产一种产品,每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同,该产品平均售价为100元,单位完全成本为 80元/件,(其中单位固定生产成本为 30元),现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求: 根据以下不相关的情况,用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策?并说明理由。 剩余生产能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本,但剩余生产能力可用于对外出租,可获租金收入5000元。
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已知某公司只生产一种产品,每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同,该产品平均售价为100元,单位完全成本为 80元/件,(其中单位固定生产成本为 30元),现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求: 根据以下不相关的情况,用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策?并说明理由。 剩余生产能力无法转移,追加订货量为200件,但需追加专属成本1000元;
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在项目投资决策的现金流量分析中使用的"经营成本"是指()。
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已知某公司只生产一种产品,每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同,该产品平均售价为100元,单位完全成本为 80元/件,(其中单位固定生产成本为 30元),现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求: 根据以下不相关的情况,用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策?并说明理由。
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已知某公司只生产一种产品,每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同,该产品平均售价为100元,单位完全成本为 80元/件,(其中单位固定生产成本为 30元),现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求: 根据以下不相关的情况,用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策?并说明理由。
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