单选题
A排序法
B职位分类法
C要素比较法
D工作实践法
正确答案
答案解析
略
相似试题
大中型组织内一般存在着几十个甚至上百个工作性质不同、工作要求不同的岗位，一般需要选择（）
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（）是根据企业的战略要求和不同类别职位的工作内容和流程角色，针对某一类职位建立起来的员工的行为标注和能力标准。
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科学管理理论认为，不同的工作对人员素质的要求有明显的差别，管理工作应该按工作性质的不同分门别类，由具有不同才能的人来担任。
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工作分析活动的实质就是要从不同个人职业生涯与职业活动的调查入手，顺次分析工作者、职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的性质要求与（）。
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组织结构设计是把实现企业目标所要完成的工作划分为若干个性质不同的业务工作，然后把这些工作组合成若干部门，并确定部门职责与职权的过程。
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在企业管理信息系统投入运行后，企业提出按照不同车间进行工作情况分析。这种要求属于（）。
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从不同员工的职业生涯和职业活动调查入手，依次分析员工的职务、职位、职责、任务、要素的全过程，并由此确定工作的性质要求和任职条件的绩效指标选择方法是（）
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胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）
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组织发展的（）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。
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