项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（）。

各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的（）报项目生产经理；生产经理汇总形成项目部报项目经理；项目经理根据项目实施具体情况，编制（）报分公司工程管理部门。

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测量光路状况，确认光路正常，主要检查项目有（）

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业主项目部负责编制项目管理策划文件，报（）审批。

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工程变更单执行完毕后，施工项目部填写（）报监理项目部。

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业主项目部负责编制项目管理策划文件，报建设管理单位审批。

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项目申报前，项目主管部门一般都要发布（）.

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项目总工组织编制施工技术方案（措施），按（）规定审批后，报监理项目部审批。

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在工程变更管理中，施工项目部完成设计变更后，应填写（），报监理项目部核验。

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施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。

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