A年龄趋同、成员的部门来源、利益冲突、人际关系冲突
B技能重复、年龄趋同、利益冲突、人际关系冲突
C技能重复、成员性别、年龄趋同、利益冲突
D技能重复、司龄长短、年龄趋同、利益冲突
在进行团队成员的个体评估时,通常要进行()的评估。
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陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估,评估完成后,他决定把反馈的信息传递出去,以便团队成员了解工作的情况,发现问题。在他进行的反馈中,属于良好反馈的是()。
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六西格玛项目团队成员在完成项目目标后,项目关闭之前还要进行的工作有:()
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在计划制订完成后,团队领导还应该与相关人员就计划达成一致,这些相关人员不包括()。
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团队成员还在个人主义地思考,态度动荡不定,但理解了团队任务。具有以上特征的团队处于()。
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在项目型组织中,全职项目团队成员的比例通常是()
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在项目型组织中,全职项目团队成员的比例通常是()。
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常见的绩效评估的标准有四种,其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快?”属于绩效评估的()标准。
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在团队选择成员的时候要着重考虑成员加入团队的动机和成就需要、成员的知识结构和能力状况,以及()。
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