（）是以计划执行后的信息作为控制的主要依据。

物流系统化是以物流过程整体为对象，对销售过程的产品、服务及其相关信息的流动与储存进行规划、执行和控制。

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计划管理是以（）为中心，通过计划编制过程，确定企业的计划目标，组织计划的实施，并以计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的生产经营管理活动的过程。

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利润责任中心控制就是以成本花费水平作为主要绩效考评指标的财务控制。

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驾驶员把货物送至目的地车辆回场后，将客户收货确认带回，输入本次执行任务后的一些信息，这些数据将作为数据统计分析的基础。这属于TMS的（）模块功能。

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（）管理人员主要根据战略规划要求以及企业目标和约束，制定可执行的计划，并控制计划的执行。

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物流是对货物和服务、相关信息在（）之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。

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（）是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效的控制和调节，以期获得该信息利用效果的结论，借以指导下一次信息利用的过程。

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生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制，以下（）不是生产作业控制的主要工具。

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供应链执行管理系统模型的（）的主要功能是及时收集来自合作伙伴的计划执行信息，并进行处理与评价。

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