为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。

单品种大批量配送的物流成本比较高。

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为避免受季节性需求波动的影响或为了节约成本而买进预计要涨价的物品的库存属于（）

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配送中心采取自动补货（ECR）策略的目的，是为了降低最终产品的成本，提高竞争力。ECR技术使上游供货商与下游销售商结成战略联盟，通过信息技术的手段，实现（）。

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配送成本的绩效管理主要是提高配送资金的利用率，降低各业务环节的物料和人工耗费。配送成本降低的有效策略有：（）。

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为了节约人才资源，管理者要学会依靠少数人花费较多力量完成工作。

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配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大批量的货物，按照需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。

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在社会再生产运动中，配送有其特殊的功能：推行配送能够优化经济结构、节约社会劳动及充分发挥物流的作用。就流通本身而言，实行配送制有益于物流运动的快速发展。

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购买者可以利用数量折扣，取得较低商品价、较低运输费、较低年订购费用的机会，使得从大批量中得到的节约，可能超过抵偿增支的储存成本。

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拉克尔计划奖励的范围仅限于劳动力成本的节约。

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