企业的治理情况包括公司是否分工明确、负责人素质是否高、激励机制是否健全以及激励机制的执行情况。

经理层对（）负责，主持企业的生产经营管理工作。经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

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（）对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

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公司职责的分配、职权的下放和相关政策的制定为确立权利义务、内部控制以及明确个人的角色分工奠定了基础。（）

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在现代企业理论的发展过程中，公司治理是指（）。

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内部控制评价业务规划包括评估信息需求；确定业务的总体范围；建立项目团队，明确工作分工；和独立审计人员协作。（）

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SQ公司为一服装生产企业，服装以出口为主。当年其他应付款-外协加工费余额1000 万元，占公司当年利润的65%。外协加工费当年累计发生额占销售成本的22%。 SQ公司内控现状： 1.由生产部经理负责是否委托、对外委托和验收； 2.对外委托的外协加工情况财务部门一无所知，财务对委托过程失去控制； 3.发生退货时，直接报生产部经理备案，生产部未设备查账簿，全凭生产部经理一人控制，财务部门同样失去监督。

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SQ公司为一服装生产企业，服装以出口为主。当年其他应付款-外协加工费余额1000 万元，占公司当年利润的65%。外协加工费当年累计发生额占销售成本的22%。 SQ公司内控现状： 1.由生产部经理负责是否委托、对外委托和验收； 2.对外委托的外协加工情况财务部门一无所知，财务对委托过程失去控制； 3.发生退货时，直接报生产部经理备案，生产部未设备查账簿，全凭生产部经理一人控制，财务部门同样失去监督。

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企业的职权和岗位分工中，不相容职务不包括（）。

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企业治理结构和公司管理的有机结合可以产生良好的相互促进作用，进而有效提升企业的价值。”这句话是从（）来分析企业治理机制重要性的。

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