深化内部市场化建设以（）为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，突出班组岗位内部市场化建设。

内部市场化以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段。

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2017年兖州煤业股份有限公司关于全面深化提升内部市场化建设工作实施意见的指导思想是围绕（）目标，以（）为突破口。

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全面深化提升内部市场化建设实现岗位增值、员工增收、公司增效，全面提升公司效益和核心竞争力，为兖州煤业跨越转型发展提供强劲（）。

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内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（），明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。

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内部市场化管理以（）为核心。

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内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化价值链条，明确管控重点，使生产节点转变为（）节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。市场机制作用的发挥，体现为“人叫人干人不干，机制调动一大片”。

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内部市场化建设以（）提升为手段，确保市场化建设取得扎实成效。

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结算是内部市场化运作的载体，按照会计核算的原则，制定核算流程，设立核算点，采取（）结算方式，构建以市场主体为价值点的结算体系。

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全面深化内部市场化建设，规范运行人力资源市场，打破（）界限，对富余人员进行分流转岗。

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