A在项目计划阶段结束的时候,交付一份初始风险评估文档
B使用MSF风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并给它们指定优先级
C在构思阶段就开始风险管理
D团队成员通过使用头脑风暴法得出一份初始风险清单
李先生正为自己团队的项目起草预算计划,需要将各类开销都写入预算计划文档中去,可能发生开销的领域包括()
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李先生在项目小组中负责风险分析工作,他发现正在进行中的项目中存在着一个风险,该风险是本小组无法控制的,应该如何合理的降低该风险()
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李先生在公司项目组中担任程序经理的角色,该项目组的项目正处于开发阶段,李先生对项目的每日构造制定指导文档,以下哪些对于每日构造的指导原则是合理的?()
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你在Jacob公司的项目团队中担任程序经理角色,该项目正处于构思阶段,现在政治制定远景/范围文档,你需要起草解决方案概要的部分,该部分应该包括以下哪些内容?()
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李先生负责指导MSF公司中的项目团队进行软件质量保证工作,其以下哪些措施是正确的?()
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作为项目团队中的测试小组的一员,在项目的计划阶段,李先生需要开始建立项目的开发测试环境,他需要考虑以下哪些问题()
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李先生所在的项目团队将按照MSF 建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目 进行任务分解,以下哪些做法是合理的()
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李先生在NatureSofty公司的项目团队中担任程序经理的角色,当前项目处于计划阶段,团队就是否需要进行逻辑设计有分歧,很多成员对逻辑设计的益处不了解,以下哪些属于逻辑结构的价值?()
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李先生在公司的项目组中担任用户体验的角色,该项目组所负责的项目正处于项目的部署阶段,在该阶段中,李先生的工作重点是()
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