A市场预测
B生产能力
C目标利润
D企业环境
尽管存在“做大”、“做强”的路径差异,但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标,并规划其年度利润目标值
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比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
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就企业集团而言,具体预算目标的确定必须遵循()等原则。
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对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
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对于产业型企业集团而言,母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的。
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对于产业型企业集团而言,母公司所关心的利润主要是通过产品市场价值实现而实现的。
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企业集团预算考核原则中的()原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。
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以规模、增长为导向的企业集团,在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团:前者力主“做强”,而后者力主“做大”。
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与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注(),以谋求产业竞争优势。
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