绩效管理委员会中，人力资源部的工作分工包括（）。

A向委员会提出所有部门KPI及指标值的调整方案

B对考评体系的设计和调整提出建议

C提供年度和月度考评参数

D指导和督促绩效管理日常工作的开展

E汇总计算绩效分值并形成报告