现代管理把经营决策当作管理的核心，重视人的积极因素，把人看作管理的主体，实行（）的管理。

企业文化建设方面，美国著名管理学家、现代管理学理论的奠基人彼得·杜拉克认为，日本人经营的秘诀在于把现代企业变成一个家族；而中国人经营秘诀应该是，将家族变成现代企业。

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（）重视人和的因素，形成家族式的管理，并且讲究经营策略。

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要激发人的积极性，必须在企业经营管理中灌注一种积极向上的（）。

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西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是（）方面的文化冲突。

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现代企业管理中，“以人为本”是指作为企业管理的根本出发点，把做人的工作，调动人的积极性作为企业文化建设的重要任务。

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重视管理硬件，追求理性化管理是（）的企业文化。

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松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想，体现了日本文化的（）特色。

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传统的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。（）

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实行扁平化管理，管理重心下移，管理权力下放，基层的目标管理和自主决策得到了强化。

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