集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（）。

集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。

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银行针对风险建立多级准备，属于（）

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预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（）特征。

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（）主要依靠组织的规章制度或组织共有行为来强制实施。并且具有固定的、明确的边界限制和多级性。

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资产公司的（）管理是为了确保集团拥有充足资本以缓冲资产损失而建立的基于法人分类的多指标、多口径的系统管理方法。

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公文中的下行文分为（）下行文、多级下行文、直达基层组织和群众的下行文。

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预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。

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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显

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《金融资产管理公司监管办法》要求集团公司治理框架应当能够恰当地平衡集团母公司与附属法人机构，以及各附属法人机构之间的利益冲突。利益冲突来源包括但不限于（）。

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