对卷烟商业企业来说，合理的（）是对市场因素、政策因素和经营因素的统筹兼顾，是对各种内外部资源的优化配置。

卷烟商业企业的产销之间的调批流程是对采购商品的总量、（）（如：品牌规格、供应商分布、拟投放区域市场等）、调拨时间进度进行总体安排和实施。

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对于卷烟商业企业来讲，组织的绩效评估主要是对卷烟（）。

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对于卷烟商业企业来讲，组织绩效评估主要是对卷烟营销（）体系的绩效评估。

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卷烟商业企业设定品类宽度时，要从区域（）实际出发，尽可能满足消费者多样化需求，保障区域市场卷烟品类结构的合理性和市场性。

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服务质量保证性表面上是对一线销售人员个人综合素质的一种要求，深层次则是对卷烟商业企业管理水平的一种要求。

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对（），卷烟商业企业将与其共同分析市场需求状况和本地消费习惯，确定营销目标和品牌定位。

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卷烟商业企业应合理确定每个品牌卷烟库存的控制指标，具体包括有（）。

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贡献度是指卷烟供应商所提供的卷烟对卷烟商业企业所在地烟草市场的兴旺繁荣所做的贡献，可以从（）等方面进行衡量。

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市场容量大、市场价值高的品类，就是卷烟商业企业发展的（）

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