A修理计算机的费用
B人员的医疗费用
C生产产品的费用
D企业可能招聘新员工的费用
如果你是小型企业的高级经理,为便于工作,你买了一台新型的计算机,并派你的员工去取,该员工将包装打开,抱着计算机上楼,但在楼梯上不慎跌倒,滑下楼梯,摔伤了胳膊,计算机也被严重损害。在这种情况下,不会给你的企业造成()方面的代价。
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如果你是银行的信贷部门经理,在给企业发放贷款时,应当考虑哪些因素?
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假如你是一家企业的经理,发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时的有声有色,经调查,发现员工没有不满情绪,但对工作并不满意。为此,你认为可以采取的措施是()。
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你是一家大型私营企业的总经理办公室秘书,最近,公司即将与德国的一个同行企业签订技术合作业务,共同研制一种新型的产品,并拟于近期签订合同。总经理请你负责筹划这次签字仪式,请谈谈你的筹划程序。
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如果你是公司的经理,当企业出现以下几件事情需要作出决策时,你将把主要精力放在哪件事上?()
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你是一个小型建设项目的经理,项目预算为72,000美元,工期六个星期。到今天为止,你消耗了22000美元的预算,完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度,你应该花费30000美元。根据这些情况,你的项目状态为:()
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如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为()
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明光集团公司原来是一家电话机生产企业,随着规模的扩大以及企业品牌的确立,公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展,公司的经营领域逐渐扩大到无线通信、照明设备、IT产品等。在这种情况下,公司总裁开始感觉越来越难以对于所有的工作进行有效的领导。如果你是总裁请来的一位顾问,你认为为他提出以下哪个建议更好()?
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你是UYO公司的一位IT项目经理,正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会,以制定一个文档,用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档?()
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