A修理计算机的费用
B人员医疗费用
C人员流失
D受伤人员赔偿费用
如果你是一家小型企业的高级经理,为便于工作,想买一台新型的计算机,并派有关人员去取,该员工将包装打开,抱着计算机上楼。但是不慎在楼梯上跌倒,滑下楼梯,摔伤了胳膊,严重损害了计算机。这种情况不应该对企业造成的代价有()。
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你是一个小型建设项目的经理,项目预算为72,000美元,工期六个星期。到今天为止,你消耗了22000美元的预算,完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度,你应该花费30000美元。根据这些情况,你的项目状态为:()
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如果你是银行的信贷部门经理,在给企业发放贷款时,应当考虑哪些因素?
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如果你是公司的经理,当企业出现以下几件事情需要作出决策时,你将把主要精力放在哪件事上?()
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在全世界的流程再造实践中,实施企业有高达50%的失败率,《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说:“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作,拆毁不再对组织起支持作用的组织结构,但大部分的管理实践活动毫发未损,如果经理们的工作和风格毫无变化,重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是()
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如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为()
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如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,你应该()
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假如你是一家企业的经理,发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时的有声有色,经调查,发现员工没有不满情绪,但对工作并不满意。为此,你认为可以采取的措施是()。
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你是UYO公司的一位IT项目经理,正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会,以制定一个文档,用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档?()
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