单选题
A范围基线
B项目章程
C绩效报告
D工作说明书
正确答案
答案解析
相似试题
创建基线是项目配置管理的一项重要内容，创建基线或发现基线的主要步骤是（）。
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为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（）
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以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
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以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
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项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。
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某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
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在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
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试题一： 论信息系统工程项目的范围管理项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。 请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。 2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。 3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
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工作分解结构、项目进度表、成本预算是（）过程的结果。
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