工作分解结构、项目进度表、成本预算是（）过程的结果。

你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。

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在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

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创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

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某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。

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项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）

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如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）

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某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

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大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。

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大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。

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