A挫折感
B频繁召开会议
C对项目经理缺乏信任和信心
D没有效果的会议
下列除哪一项外都是项目失败的因素?()
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你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()
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你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。
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项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础:()要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中
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项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础:()采用可行的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
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工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:()
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在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
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为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除()外,都是项目经理应重点关注的。
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你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该?()
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