单选题
A提出项目概念
B描述工作包
C界定项目工作范围
D分配项目人员职责
正确答案
答案解析
C本题考核的是项目范围管理。工作说明书(相当于含项目方案设计的可行性研究报告及批复)主要内容包括：工作范围、应该做什么以及怎样去做、将在哪里工作、执行期——每一项产品的初始进度计划和关键时间节点、可应用的标准、产品分配及采纳的标准、附加需求、特定文件、保险需求、保障与安全等。因此工作说明书拥有界定项目工作范围的作用。
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项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。
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通过（）一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
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结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
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项目范围变更是指对已经明确（）的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。
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项目范围变更是指对已经明确（）的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。
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增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是（）。
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服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。
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主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。
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下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
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