项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。

工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。

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结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。

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下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

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主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。

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项目范围管理中，由浅入深地对项目做出整体制约性描述的管理成果有（）。

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服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

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项目范围管理中的（　）这几项重要管理成果是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。

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项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。

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增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是（）。

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