A缺乏信心,对下属的能力存疑,对下属缺乏必要的指导
B害怕挑战,担心下属的成长对自己形成威胁
C失去控制,主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问,可能担心授权后失去控制
D效率假象,也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好
授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。
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组织管理上的缺陷,是事故潜在的不安全因素,作为间接原因不包括()方面。
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领导者将自己不愿也不必处理,甚至本人也不知道如何处理的繁杂事务交由下属去处理,这种授权类型是()
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归因理论认为:如果把工作和学习中的成功归因于机遇好这样的不稳定的外因,会使人的积极性降低;如果把成功归于除此之外的其他原因可以使人的积极性提高。
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李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是()。
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很多领导者发现,要授予管理权是一件极其困难的事情,不授权的原因有很多,不包括()。
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很多领导者发现,要授予管理权是一件极其困难的事情,他们不授权的原因有很多,不包括()。
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劳动过程中的不安全因素包括()方面。
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在实际中,影响资本成本高低的不可控因素包括()。
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