对于常规型合作伙伴，卷烟商业企业一般只与之保持日常化的业务联系，并根据自身资源的状况为之提供常规性的服务。

卷烟商业企业可以结合实际将品类特点分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。

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对常规型供应商、松散型供应商，当客户反映其产品质量发生问题时，卷烟商业企业将（）。

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对紧密型、常规型供应商，当客户反映其产品质量发生问题时，卷烟商业企业将利用库存卷烟在第一时间内解决，维护供应商的形象。

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一般而言，企业的合作伙伴大部分都属于常规型合作关系。

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卷烟商业企业根据合作供应商的（），为其提供差异化的服务。

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卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、（）。

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对于卷烟商业企业来讲，组织的绩效评估主要是对卷烟（）。

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卷烟商业企业根据合作供应商的不同等级、不同合作关系和其提出的不同需求，为其提供（）。

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卷烟商业企业要对供应商（）做出评估，作为下一周期挑选合作供应商的依据。

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