一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持（）

你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）

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项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据

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为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是（）

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你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是（）

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你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）

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在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）

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你的项目由于一个主要的组件内部出现问题，导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求，这被考虑为（）

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由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

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作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）

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