本级行使用需求部门有采购需求时，由主管业务部门汇总，填报集中采购项目技术商务需求书，移交集中采购部。鉴于集中采购前期组织工作复杂，业务主管部门应至少提前（）向集中采购办公室报送采购需求。

在项目采购组织阶段，业务主管部门汇总各项使用部门采购需求，进行可行性论证后，向采购管理部门报送（）及相关材料。

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开展广告前，应由各专业部门向业务主管部门提出业务宣传需求，（）以上的广告项目要有详细的支出预算、项目评估和效益分析。

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（）为本级行会议支出项目的业务主管部门。

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集中采购时，业务主管部门签订的合同，须将合同副本送（）备案。

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下级行提交审议的超权限财务事项，原则上由上级行财务部门统一受理，并经业务主管部门初审、财务部门审查后，再按程序报（）审批。

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固定资产实物管理部门对使用部门提出的固定资产需求实施初审，对涉及（）的固定资产出具或委托专业机构出具鉴定意见。

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申请和审批同在本级行的财务事项，初始申请部门负责人对申请事项的合法、合规性，以及申报资料的（）负责。

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评审委员会可由集中采购部推荐人员、业务主管部门的代表和从专家库中抽取的专家组成，人员为不少于5人的奇数（金额大、情况复杂的项目评审委员应加大数量），其中专家人数不少于（）。

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项目的采购方案需经业务主管、监督、法律等有关部门会签审核后，报（）审议。

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